jueves, 11 de octubre de 2012
jueves, 19 de enero de 2012
Vista la coincidencia en la mayoría de las publicaciones en los blogs, me tomo la licencia de añadir las funciones "básicas" de los Estados. Que por ser los Gobiernos quiénes les simbolizan, deben estar relacionadas dentro de las funciones del Gobierno.
Primero. El Estado delimita la política como un ámbito diferenciado respecto del parentesco familiar, de la relación económica, de la creencia religiosa o de otras formas de interacción social. En el modelo estatal, la política crea y mantiene sus propios circuitos de decisión.
Segundo. El Estado tiende a la máxima institucionalización de la relación política. En el estado, lo que otorga la capacidad de mandar y lo que fomenta la disposición a obedecer ya no es la tradición. Tampoco son las características personales del que manda o del que obedece. En la forma política estatal lo que cuentan son las reglas, las leyes, que sitúan a unos en la capacidad de tomar decisiones políticas y a otros en la obligación de acatar tales decisiones.
Tercero. El Estado reivindica la exclusividad de la coacción. Para ello se dota de un doble monopolio: en la producción del derecho y en la administración de la violencia física.
Cuarto y último. El Estado entiende que su capacidad de regulación de conflictos tiene como marco de actuación un territorio claramente delimitado. La vinculación política tiene, sobre todo una base territorial, se sujetan al poder estatal todos los que habitan en un territorio determinado.
VALLÉS, Josep M. CIENCIA POLÍTICA. UNA INTRODUCCIÓN. Pág. 83-84. 2004. Ariel.
martes, 17 de enero de 2012
Algunas razones favorables al control de la gestión pública.
La utilidad de los diferentes sistemas de control de gestión en la función pública, teniendo en cuenta las singularidades de la actividad propia del sector público, puede favorecer en gran medida la optimización del gasto público, así como una positivización de la actuación pública.
No podemos obviar que los funcionarios son personas y cómo tales con derecho a equivocarse. Por tanto, el implementar sistemas que garanticen la adecuación del trabajo al fin destinado, no debe entenderse como una penalización a la tarea desempeñada, sino, una parte más integrada al cumplimiento de la misma, así como la garantía y reconocimiento del buen desarrollo de los objetivos trazados.
Instrumentos como la implantación de sistemas de incentivos en el ámbito del funcionariado, el control de gestión por objetivos o la aplicación de los principios y criterios propios del coste-beneficio, contribuyen al incremento de la productividad, ofreciendo un abanico de posibilidades de mejora de la actuación pública.
Este control es acorde a las demandas sociales de racionalización del gasto y transparencia de la gestión pública, eficiencia y minimización de los costes sociales y los aspectos éticos derivados de la gestión pública.
El control de la gestión pública es garantía de la responsabilidad de la propia ejecución.
lunes, 9 de enero de 2012
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Mi aportación para esta publicación son tres links, un primero que es de la Revista Internacional de Organizaciones, se trata de una monografía sobre "Relaciones laborales y gestión de recursos humanos en las administraciones públicas" publicado en 2008 http://www.revista-rio.org/index.php/revista_rio/issue/view/2; el segundo link es sobre la página web que el gobierno de La Rioja ha lanzado bajo la rúbrica de "El portal de la transparencia" donde además de diversos datos e informes se encuentra "la información institucional" donde se ubica todo lo relativo a los puestos de trabajo, convocatoria, cargos electos, etc. http://www.larioja.org/npRioja/default/defaultpage.jsp?idtab=669972; y un tercer link de una página web dedicada a Recursos Humanos en general http://www.rrhhpress.com/index.php
Espero que os resulte interesante
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)